Praktiska metoder som stärker din affärsplanering
Vi arbetar inte med färdiga mallar eller generiska lösningar. Våra metoder bygger på verkliga affärssituationer och anpassas efter just dina förutsättningar. Det handlar om att hitta rätt balans mellan struktur och flexibilitet – så att planeringen faktiskt blir användbar i vardagen.
Varje företag har sina egna utmaningar. Därför börjar vi alltid med att förstå var du befinner dig just nu och vart du vill. Sen bygger vi därifrån.
Scenariobaserad planering för realistiska beslut
Affärsplaner behöver spegla verkligheten. Och verkligheten är sällan linjär. Vi hjälper dig att kartlägga olika scenarion – inte för att måla upp dystopier, utan för att du ska kunna fatta beslut med öppna ögon.
Det kan handla om marknadsförändringar, nya konkurrenter eller plötsliga möjligheter. När du har tänkt igenom alternativ i förväg blir du snabbare på att agera när det verkligen händer något.
Vi brukar arbeta med tre huvudscenarion: ett troligt basläge, ett mer utmanande alternativ och ett där förutsättningarna blir bättre än väntat. Det ger dig en bra överblick utan att drunkna i detaljer.
Tre centrala delar i vår metod
Analys av nuläget
Innan vi tittar framåt behöver vi förstå var företaget står idag. Det innebär en noggrann genomgång av ekonomi, kunder, marknad och konkurrenter.
Vi använder oss av både kvantitativ data och kvalitativa insikter. Ibland är det siffrorna som berättar mest, andra gånger är det samtalen med teamet eller kunderna.
Strategisk riktningssättning
När vi vet var vi är kan vi börja fundera på vart vi ska. Det här steget handlar om att identifiera möjligheter, välja fokusområden och sätta mål som faktiskt är uppnåbara.
Vi undviker vaga visioner och koncentrerar oss på konkreta insatser. Vad behöver hända de närmaste sex månaderna? Och året efter det?
Handlingsplan och uppföljning
En strategi är ingenting utan genomförande. Vi hjälper dig att bryta ner målen i konkreta aktiviteter med tydliga ansvarsområden och deadlines.
Sen bygger vi in regelbundna checkpoints. Det kan vara månadsgenomgångar eller kvartalsuppföljningar – beroende på vad som passar din verksamhet.
Erfarna rådgivare som förstår verkligheten
Tobias Eklöv
Strategisk rådgivare
Arbetar främst med tillväxtbolag i tidiga faser. Specialiserad på att omvandla osäkra idéer till testbara affärsmodeller.
Linnea Sundqvist
Finansiell analytiker
Hjälper företag att få ordning på ekonomiska prognoser och budgetar. Gillar siffror som faktiskt speglar verkligheten.
Märta Viktorsson
Marknadsrådgivare
Fokuserar på kundinsikt och positionering. Har starka åsikter om att affärsplaner måste börja med förståelse för marknaden.
Löpande dialog istället för enstaka möten
Många konsulter lämnar över en rapport och försvinner. Vi jobbar annorlunda. Våra bästa resultat kommer när vi får följa företaget över tid och justerar planen efter hand.
Det kan vara korta avstämningar via telefon eller längre workshoppar när det behövs. Poängen är att affärsplanen förblir aktuell och användbar – inte något som hamnar i en låda.
Vi har sett för många planer som aldrig blev av med något. Därför lägger vi tid på implementation och stöd under genomförandet. Du ska känna att du har någon att bolla med när det dyker upp frågor.
Boka ett samtal med oss